La personne est plus importante que le projet

Un bon entrepreneur parvient à ajuster son projet en cours de route. C’est toujours vrai ! Devenir entrepreneur n’est pas le choix de la facilité. Se mettre à son compte, c’est sans doute « cool », mais c’est surtout exigeant. C’est prendre des décisions dans un univers incertain, travailler avec des moyens réduits, être relativement isolé… La bonne nouvelle, c’est que le nombre de spécialistes capables d’accompagner les entrepreneurs est en croissance : accélérateurs, incubateurs, start-up studios, réseaux de mentors, associations sectorielles ou thématiques, entrepreneurship centers… Les bonnes adresses ne manquent pas. Avant de s’engager, il faut juste vérifier les références de ceux qui vous veulent du bien, car tous n’ont pas la même qualité !

Un bon projet, c’est répondre à un vrai problème

Au final, c’est toujours le client qui décide… et il ne cherche que des réponses à ses besoins. Ce point est incontournable et intemporel. Ces dernières années, de multiples méthodes telles que le « design thinking » ou le « lean startup » ont vu le jour pour vérifier la bonne adéquation entre produits et marchés. Utilisez-les pour apprendre vite, faire des essais et ajuster le tir aussi souvent que nécessaire. Mettez le client au centre de votre projet.

Il y a plus d’argent disponible que de bons projets

Malgré la croissance du nombre de projets, ceci reste tout-à-fait vrai. C’est en partie dû à la multiplication des sources de financement : business angels, venture capital, subsides, crowdfunding… Les possibilités et les points de rencontre ne manquent pas. Il faut juste bien comprendre les tenants et aboutissants avant de se lancer dans la recherche de financement, et garder à l’esprit qu’il faut souvent rencontrer plusieurs acteurs avant de trouver chaussure à son pied.

L’important réside dans la mise en œuvre

C’est également toujours vrai et souvent sous-estimé. Se lancer n’est pas difficile. Encourager les gens à le faire non plus ! Par contre, vendre, construire une équipe, étendre sa gamme de produit et son marché, optimiser les opérations, faire rentrer le « cash » l’est bien plus. À ce niveau, une bonne dose d’expérience est parfois utile mais, assez bizarrement, il est bien plus difficile d’être conseillé ou aidé. Veillez donc à vous entourer dès que possible de quelques personnes qui comprennent parfaitement votre véritable métier.

En résumé, les fondamentaux n’ont pas changé et les sources de soutien se sont multipliées. Tout est donc plus facile au début, et c’est très enthousiasmant. Néanmoins, ceci ne doit pas faire oublier que l’essentiel est d’avoir des clients et de bien gérer son affaire. Ici, l’enthousiasme est nécessaire mais pas suffisant. Un entrepreneur averti en vaut deux !