Les défis des RH pour 2016: 4 experts ont la parole

Quels sont les défis à venir pour le secteur du recrutement de cadres?

La guerre des talents est toujours d’actualité en Belgique avec un manque de compétences spécifiques aux niveaux sectoriel, technique ou géographique. Beaucoup de métiers sont en pénurie, les attentes des entreprises ne sont pas toujours couvertes par l’offre disponible. En cause, des formations peu adéquates, des combinaisons de compétences difficiles à trouver ou la négligence de l’intergénérationnel. Des seniors compétents sont disponibles, alors que les employeurs cherchent à recruter le jeune talent entre 28 et 35 ans. Le senior aurait moins de potentiel d’évolution, plus d’exigences financières et serait moins capable de s’adapter.

Or, après avoir réalisé leurs ambitions de carrière (en partie), quand les enfants ont quitté le domicile et que les exigences financières sont autres, beaucoup ont de grandes difficultés à trouver un emploi. Peu d’entreprises anticipent leurs besoins en talents dans 3 ou 5 ans. Avec un vrai plan d’intégration de talents dans sa toute diversité générationnelle ou de compétences, des opportunités existent. Un autre panel de leaderships est nécessaire.

Quels sont les défis du secteur pour les années à venir?

Consultant RH est un métier difficile et concurrentiel qui nécessite de bonnes pratiques et de solides références. J’agis en qualité de « pompier ». J’interviens auprès des sociétés quand la situation est complexe. J’apporte mon expertise au sein des entreprises pour soulager le personnel et débloquer la situation. Le grand défi est de créer un cadre qui favorise le bien-être au travail. Pour cela, j’interpelle les managers sur les nouvelles méthodes de recrutement, je les éveille au leadership situationnel lors de formations et travaille avec eux sur la gestion de leurs talents.

J’attache beaucoup d’importance à la prévention du burn-out qui touche en Belgique 1 travailleur sur 10. Je préfère donc intervenir avant la crise, optimiser les procédures et évaluer les outils existants.

Quels sont les défis du secteur RH pour les années à venir ?

Travaillant dans un bureau de recrutement de cadres supérieurs et de dirigeants d’entreprises, je vois trois défis. Premier défi : plus que jamais, il faut chercher aujourd’hui des personnes aptes à gérer une entreprise dans un contexte VUCA (volatile – incertain – complexe – ambigu), qui soient capables de développer une vision sans pouvoir se baser de leurs expériences passées et de rendre l’entreprise flexible.

Deuxième défi, pour les jeunes cadres, la valeur ajoutée a évolué vers des valeurs ajoutées prépondérantes. Troisième défi, la mobilité, internationale et nationale. Il faut être prêt à voir le monde comme son bureau de travail et il devient de plus en plus difficile de se rendre au travail à Bruxelles… Enfin, l’incertitude économique n’incite pas les gens à changer de fonction. Il y a une immobilité sur le marché du travail.

Quels sont les défis à venir pour le secteur des formations?

Les réseaux sociaux et le partage des connaissances sont des éléments très importants. Le contexte dans lequel nous travaillons est devenu fort complexe. Tout se fait en réseau et il est capital de s’y adapter. Une bonne façon de développer ses réseaux est de partager ses connaissances à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Il existe un lien entre le partage des connaissances, le développement des personnes et les réseaux sociaux. Une organisation qui stimule le partage des connaissances de ses employés sera plus rapide, plus efficace et plus proche des clients.

Le concept « Working out loud » signifie qu’on réfléchit sur ses connaissances, on les écrit et on les partage avec les autres sur les réseaux sociaux. Ce changement de « save » vers « share » n’est pas évident. Pourtant, il est essentiel de laisser des traces dans le monde digital.